「每日經濟新聞」暑期成視頻網站最大檔期:頭部劇是平臺必爭品 嘗試“單集付費”

時間:2019-09-15 23:10       來源: 每日經濟新聞

每日經濟新聞 值得注意的是 , 目前 , 視頻網站仍處于虧損 , 盈利問題依舊壓在騰訊視頻、優酷和愛奇藝三家視頻平臺的身上 , 而且三家視頻平臺之間的競爭激烈 。 炫六網本文原題為 -- 暑期成視頻網站最大檔期:頭部劇是平臺必爭品 嘗試“單集付費” 尤其在

每日經濟新聞

值得注意的是 , 目前 , 視頻網站仍處于虧損 , 盈利問題依舊壓在騰訊視頻、優酷和愛奇藝三家視頻平臺的身上 , 而且三家視頻平臺之間的競爭激烈 。

炫六網本文原題為 -- 暑期成視頻網站最大檔期:頭部劇是平臺必爭品 嘗試“單集付費”

尤其在這兩年 , 行業下行 , 收入確認延遲、負債率上升、項目較少等導致影視公司市值縮水 , 大量影視公司直面的都是生死問題 。 不過 , 檸萌影業、正午陽光這種主業仍在影視上的非上市公司經營并沒有受到太大影響 。

每經采訪人員:畢媛媛 溫夢華 每經編輯:杜毅

今年暑期檔 , 可以說各平臺都表現很好 , 不過 , 背后折射的是平臺間日趨激烈的競爭態勢 。 如果說原先平臺還按照季度來進行劇集排播 , 那么今年 , 每家的押寶之作都出現在暑期檔 。 同時 , 由于內容制作方主要銷售渠道已從電視臺變為網絡視頻平臺 , 所以平臺和制作公司的拉力賽也出現 。

今年暑期檔 , 讓外界感受印象深刻的是劇集爆發 。 平臺間頭部作品分庭抗禮 , 類型百花齊放 。 同時 , 各平臺幾乎押上了自己所有的寶 。

以正午陽光和檸萌影業為代表的內容制作公司為何能做出市場定義的爆款?對此 , 業內很多人以為 , 一部劇匯聚了大IP、大制作、大演員 , 就構筑了“爆款”的基礎 。 而蘇曉認為 , “任何的爆款 , 都有很強的創新元素 , 跟風作品很難復制成功 , 但爆款也像是走鋼絲 。 ”

如果能獨播一部爆款劇 , 那么平臺的拉新量和品牌影響力便能迅速上漲 。 從近兩年的暑期檔可以看出 , 頭部劇仍是平臺必爭的產品 , 但考慮到虧損和投入產出等問題 , 自有IP堅持獨播不可能動搖 , 但非頭部劇平臺開始嘗試置換等合作 , 受眾群體偏向中老年人的劇 , 平臺為了不缺位 , 會傾向聯合采購 , 并且去年下半年以來 , 隨著藝人薪酬合理化也使得整體采購價格有所回落 。 “對平臺來說 , 獨播劇的播出效益能達到最大化 。 ”檸萌影業董事長蘇曉稱 。

在上述制作人看來 , 頭部劇競爭更加白熱化 , 視頻網站對中腰部的預算以及采購 , 已出現明顯下滑 。 視頻網站發展到現在 , 經歷了三個過程:搶占市場份額時的買買買 , 尋求差異化的精細運營 , 以及面對短視頻競爭的尋求絕對頭部 。

內容視頻商業的本質就是流量分發和變現 , 平臺追求爆款其實就是追求流量 。

在追求爆款路上 , 幾大平臺使出渾身解數 , 但大部分仍要依靠采買專業出身的制作公司的內容 。 業內大部分人都聽過這樣一段話:正午出品 , 必屬精品 。 如果哪家平臺能獨播正午陽光的劇 , 就有了熱度和口碑保障 。 據了解 , 游走于平臺和衛視之間的正午陽光 , 目前的劇幾乎都能在平臺和衛視上共同播放 。

采訪人員還了解道 , 大多數頭部劇獨播的版權費要高于售賣給多家平臺的累計費用 , 單平臺完全沒有縮減對頭部劇采購的投入 。 在一位內容制作方的眼中 , 關于頭部劇的考慮 , 他認為優酷會更多想到與淘寶等電商業務的轉化互動 , 來引導消費者購買 , 而騰訊下定決心做《全職高手》 , 實際與整體的電競、游戲業務高度相關 。

作為今年暑期檔背后最大的推手和大贏家 , 采訪人員注意到 , 視頻平臺進一步加深了對“TO C”模式的探索和嘗試 。 最明顯的就是《陳情令》的“付費看結局” 。

所以 , 這幾年開始 , 平臺以資本形式與內容公司靠攏 。 比如 , 雖然騰訊是檸萌影業的股東 , 對于內容 , 雙方也是一起共享合作 。 “但是我們沒有合同層面的獨家排他合作要求 , 就像《小歡喜》 , 我們和愛奇藝合作 , 《九州縹緲錄》是和優酷合作 。 ”蘇曉解釋稱 。

短期業績下滑成為必然

影視行業雖然短期遭遇泡沫破裂帶來的后遺癥 , 但大多數依舊選擇留下來 。 蘇曉就相信市場會逐漸回暖 , 影視行業還有著抗經濟周期性的優勢 。

此前 , 據采訪人員了解 , 視頻網站的考核按照季度來盤算 , 每個季度都會排播相應的頭部劇 , 但從今年開始 , 暑期檔及寒假檔或成為絕對重注 。

在與采訪人員的交流時 , 蘇曉提到 , “做爆款的心態 , 方向沒問題 , 但從企業經營的角度來講 , 就很危險 。 ”

這種業績波動 , 進入資本市場 , 就會帶來明顯的起伏動蕩 。 前幾年 , 影視行業爆發 , 帶來過多關注和熱錢 , 上市公司中百倍以上的市盈率都不足為奇 , 但隨著行業收縮 , 這些現象幾乎不會再出現 。

頭部劇成必爭產品

“單集付費”的嘗試

當一些公司開始清醒后 , 明白要以內容為主 , 于是反思、收縮 , 在此變化下 , 短期的業績下滑成為必然 。

影視公司面臨創新挑戰,正如上文所說,大部分的創新無非是為了一個“爆款” , 而賭贏了可形成漂亮業績 , 賭輸了則可能拖垮一家公司 。

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